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▍人才理念

唯才是用，唯德重用；有德有才，破格重用；有德有才，培训任用

用好现有人才，稳住要害人才，吸引急需人才，储备未来人才

▍人才引进机制

校园招聘：专场会——投递简历——筛选简历——笔试——面试——公司旅行——复试——签署就业协议书

社会招聘：投递简历——筛选简历——面试——复试——入职

▍人才培训机制

凭证公司战略人才作育计划，针对差别条理的战略人才接纳差别的培训方法和内容。

内部培训：

内部培训妄想以资助员工在公司实现乐成生长为主要目的。公司的快速生长对人力资源提出了更高的要求，团结员工能力及职业妄想，凭证各单位需求举行系列培训。包括：员工入职培训、岗前培训、专业知识培训、治理手艺培训等。

外部培训：

公司一直勉励员工走出去学习新的知识，接受新的理念，恒久与西北师范大学等相助。加入治理手艺理论提升系列课程、外部考察和钻研会外，还将进一步使用外派加入钻研班、果真课来提高其治理水平。为公司主干员工提供学习时机。

▍人才生长机制

职业生长通道：

1）企业与员工配合生长

企业员工的“职业生长”妄想历程，现实上是使小我私家的职业目的、兴趣喜欢与组织的需求、战略生长偏向相契合的系统化历程，这样才华实现企业生长与员工生长的“双赢”，才华爆发和员工配合关注人才实力生长的动力机制。

2）职业生长通道偏向

建设职业生涯生长的双重通道，集团提倡并指引员工向治理偏向或专业手艺偏向生长，充分验展员工小我私家价值，取得职业生长的乐成。集团在建设和买通员工的职业生涯生长通道，即除治理职位通道之外，为非治理职员或各专业职员建设专门的专业生长通道，使各专业职员能够通过自己的起劲，在所从事的领域内成为行家里手，并取得响应的生长和回报，即所谓的员工双重职业生长通道（如图1）

3）干部提升机制：

员工正常职务提升，公司始终坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，每年举行干部竞聘，只要切合岗位要求，大宗有能力的年轻人通过竞聘走上治理干部岗位。同时通过对新上岗的年轻干部举行治理专业培训，现在公司治理干步队伍人力资源越来越高，治理能力越来越精，团队执行力越来越强。

公司招聘的储备干部，在进入公司实习后，分派到储备岗位，由公司治理职员全心作育。公司安排治理知识、人际关系、向导力、相同技巧、治理气概等一系列培训，着力让每位储备干部在3年以后具备响应的治理手艺，进而走上向导岗位。

4）任职资格标准组成

建设任职资格系统的目的在于提升，培训员工的能力，包管员工能一连地产出高的事情绩效，因此员工能力的评价为以下三概略素（图2）

5）人为、福利制度

1、人为组成：基自己为+绩效人为+工龄+资格津贴+其他

2、公司凭证国家划定缴纳各项社会包管：养老包管、医疗、工伤、生育、失业包管；

3、公司提供公寓、食堂等；

4、公司每年为员工提供冬夏事情服各一套；

5、公司在员工完婚、生子时提供庆祝慰问金；

6、公司会凭证绩效审核制度按月为员工发放奖金；

7、公司在国祖古板节日时为员工发放节日福利。